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乌海能源公司调整产业布局科学定位发展方向
作者:孙跃文 来源:乌海日报 发布时间:2017/3/31 点击:51120次  字体:  
■亮丽风景线——推进重点工作重点项目

乌海能源公司调整产业布局科学定位发展方向


    本报讯  按照“五步走”战略布局,乌海能源公司以做精做强煤炭主业为中心,紧紧围绕改革、脱困发展两大主线,提高投资效率,增强持续增长动力,实现企业精干高效管理,把公司打造成为高效矿区典范。

    乌海能源公司根据自身情况,准确把脉行业发展趋势,由现在的规模速度型向质量效益型转变,把建设精干高效企业作为今后发展方向,做精做强煤炭主业,将公司煤、焦、化产业分离,对煤矿与配套洗煤厂进行重组合并。在煤炭产业发展上,乌海能源公司坚持走安全、绿色、高效开采之路,全力打造安全高效型矿井,提高产业集中度。在煤炭产品生产方面,乌海能源公司以神华内蒙古煤焦化公司为目标客户,着力推动煤炭产品分级分质工作,合理确定产品用途和销售渠道,推进煤炭附加产品及废弃物资源化综合利用,提高煤炭资源利用效率。

    按照产业规划要求,乌海能源公司将骆驼山煤矿与平沟煤矿合并集中开发,将五虎山、黄白茨和苏海图煤矿合并集中开发,把现有11家煤矿合并为8家,年生产能力由现在1100万吨达到合并后1500万吨。

    乌海能源公司还将对公乌素洗煤厂、老石旦洗煤厂、五虎山洗煤厂等6家洗煤厂进行技术改造,进一步提升洗煤厂的洗选能力和装备技术水平,使之适应公司战略发展需要,同时,对各岗位操作人员进行合理配置,优化人员结构,达到用工少、效率高、质量优,发挥好现代化洗煤厂高产高效作用。目前,6家洗煤厂技术改造的前期规划设计、新建场地选址测量、三通一平等工作正在紧锣密鼓进行中,力争早动工、早见效益。

    为了改变目前企业机构臃肿、人员多的现状,在上一轮化解人员包袱过重的基础上,乌海能源公司将实行定员定岗和全员公开竞聘上岗政策,员工人数控制在8000人以内 ,5年后将员工人数减到6000人左右;对于落聘人员有计划、有步骤进行分流消化,最终实现减肥瘦身、降本增效的目的。       (孙跃文)
 
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