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建一流团队 创一流业绩 ——记自治区工人先锋号内蒙古恒业成有机硅有限公司107胶车间
作者:郭长缨 来源:乌海日报 发布时间:2017/5/22 点击:1014次  字体:  
■劳动者风采

建一流团队  创一流业绩

——记自治区工人先锋号内蒙古恒业成有机硅有限公司107胶车间

郭长缨


    107胶车间是内蒙古恒业成有机硅有限公司有机硅下游产品开发、生产的车间。

    一直以来,车间以建一流团队、创一流业绩为目标,以5S现场管理为载体,以PDCA管理为手段,不断在强化车间管理实效、提高成品指标方面下功夫,出色完成了公司下达的各项任务,为公司的发展做出了积极贡献。

立足岗位抓质量 确定目标促发展

    质量是企业生存和发展的命脉。为了确保产品质量,车间建立完善了产品质量管理办法和考核办法,对于异常废损进行分析考核,找出问题的成因,有针对性地进行奖罚,此举增强了员工的质量意识,提升了员工的责任心。去年七月,车间发现个别员工没有认真抽料,胶桶内总有剩余。车间及时采取措施,把抽过胶的桶进行封闭管理,谁抽的胶谁清理,再由班组长检查,有效地杜绝了107胶的浪费现象。针对存在的质量问题,车间发动员工积极进行质量改善,不断降低车间的废品率。去年全年,车间共完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条,产品质量在不断改善中稳步提高。

    车间高度重视技术改造,以此提升经济效益。车间实施了改进工艺技术,延长降解和聚合的时间,增强催化剂的活性,同时扩大脱低冷凝器的换热面积,并在放空处加装凝液回收装置,大大提高了物料的转化率,使产品的单耗由原来的1.02降至现在的1.012,给公司带来了较好的经济效益,大大降低了产品成本。

文化建设树新风 技能训练强素质

    文化建设对于企业来说非常重要,它的作用不可或缺。鉴于此,车间积极开展班组文化建设,经常对员工进行爱岗敬业的引导和教育。每个月车间都要安排1天时间组织大家集中学习,让员工了解自己的岗位职责、工作流程,逐步改变个别员工存在的陋习,使之养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,车间以《107胶车间安全生产操作规程》为载体,不断加强员工技能训练,切实提升员工的操作技能。在提高管理能力方面,车间以5S现场管理为载体,以PDCA为管理手段,按照要求提升管理能力和水平。

    经过正确的引导和教育,车间逐步形成了以工作进步为荣,以工作落后、倒退为耻;以现场整洁、物品摆放整齐为荣,以现场混乱、物品不能定置摆放为耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣,以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣,以做表面工作、斤斤计较为耻的良好局面。

团结一致抓机遇 齐心协力保生产

    去年“十一”国庆节过后,有机硅产品市场回暖。车间迅速抓住这一机遇,加班延点突击生产。甲班班长赵启贵主动要求加班,帮助车间超额完成任务。在赵班长的影响下,其班组成员也积极主动要求加班,确保完成订单任务。老师傅郭怀刚今年已经55岁了,患有腰疼病,在这段时间仍然坚持在自己的包装岗位上尽职尽责。像这样的事例还有很多很多,正是在大家的共同努力下,第四季度车间超额完成了公司下达的生产任务,受到了公司领导的高度赞扬。

 
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