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五虎山矿业公司深化国企改革激发内生活力
作者:孙跃文 来源:乌海日报 发布时间:2017/10/13 点击:1397次  字体:  
■全面深化改革进行时

五虎山矿业公司深化国企改革激发内生活力


    本报讯  今年以来,乌海能源公司五虎山矿业公司按照乌海能源公司“五步走”的战略发展要求,以深化国有企业改革为抓手,通过厂矿合并,精干管理机构,化解人员包袱等措施,实现了企业管理精干高效,提升了企业利润水平。截至8月底,五虎山矿业公司生产原煤103.8万吨,完成全年计划的71.6%;实现利润2.3亿元。

    针对多年来老国有企业形成的管理部门多、人员多、管理环节多的难题,在此次改革中,五虎山矿业公司按照乌海能源公司“一线充实,二线精干,三线瘦身”的要求,将五虎山矿业公司与五虎山洗煤厂进行重组合并,使过去两套管理机构变成了一套管理机构,部门机构由原有的42个整合为19个,机构缩减达54.76%。在减员增效方面,五虎山矿业公司在全公司范围内实行了公开竞聘上岗,对各岗位人员按照工作量的大小进行重新核定,让每名员工在岗位上都是满负荷工作,员工总数由厂矿合并前的1423人减少至目前的932人,人员结构更加合理,劳动定额更加合理,人浮于事的状况得到了彻底解决。过去推诿扯皮现象现在没有了,员工们投入到了紧张、高效的工作中,干劲更足了。

    在生产管理上,五虎山矿业公司自8月份改革结束后,重新对公司的各项制度进行了梳理和修订,使管理制度和改革后的管理方式实现了统一管理,从而使企业的各项管理工作更加科学、有效,具有针对性。在生产上,五虎山矿业公司牢牢抓住成本管控这个经营的“牛鼻子”,合理组织生产工序,优化生产工艺,全面实施精细化管理,将井下三班工作制改为两班工作制,取消了零点班,节约了人工成本,促进了企业安全生产。

    同时,公司全面加强成本管控,努力降低可控成本,将成本管控指标层层分解到责任单位、责任人,并与一线生产单位效益挂钩,每月检查考核,兑现奖罚,进一步强化了全员的成本意识。在材料成本核算方面,公司严格执行交旧领新制度,对大型设备、配件实行跟踪管理,按需发放,节约奖励,超用受罚,有效控制了设备材料的支出,控制成本支出。公司还开展修旧利废活动,能够自主维修的绝不进行外委维修,能够修复使用的,绝不进行新的采购,有效杜绝了材料浪费现象,节约了材料费用。

    为了充分释放“人”的活力,激发全员干事创业热情,公司加大酬薪分配制度改革力度,将收入进一步向贡献大、条件艰苦、技术含量高的单位和岗位倾斜,调动一线员工维护好设备、多出煤、出好煤的生产热情。在公司改革任务繁重的情况下,各部门、各单位超前谋划,提前布局,扫除了影响生产不利因素,使公司生产捷报频传。“由于酬薪分配制度改革让一线员工得到了实惠,看到了希望,提升了干劲。现在一线采掘员工的酬薪都在1万元以上。”公司党委书记王培友介绍道。

    “这些成绩的取得,得益于深化国有企业改革,得益于乌海能源公司‘五步走’战略实施,让老企业迸发出了新活力。”王培友说。

    五虎山矿业公司在抓好生产经营的同时不忘社会责任,将环境保护工作置于和安全生产同等重要的地位,总投资265万元的五虎山矿井污水处理站投入使用,使矿井水实现二次利用。同时,公司还加大矿区巡查力度,严查井田范围内倾倒矿渣的行为。

    谈到今后的发展思路,五虎山矿业公司董事长王洪武说,“五步走”发展战略的实施,极大地释放了企业的活力,激发了员工的生产积极性,我们一定要抓住机遇,借深化改革的东风,坚持精采细采,全力以赴保证矿井稳产高效,让员工的钱袋子再鼓一些,让乌海能源公司的发展步伐迈得更快一些。       (孙跃文)
 
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