大家好，霖霖来为大家解答以上问题。如何当好班组长试题，如何当好班组长的探析很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

　　1 做好班组长工作的基本保证

　　班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但需要有生产方面的技术，同样也必须具备有管理方面的经验，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着企业精细管理不断深入，班组的工作任务也不断增加。如果班组长没有正确的人生观和价值趋向、没有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神是不可能带领班组成员做好各项工作的。

　　2 做好班组长工作的前提

　　班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理感人，同时还要做到以技服人，为此班组长必须加强自身修养学习。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强自身业务知识和相关管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。

　　3 做好班组长工作的重心

　　安全生产是每个企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应必须抓住这一主题时刻不能放松，任何时候都要把安全作为日常工作的重中之重。为此，优秀的班组长应重点抓好以下几个方面的工作。

　　(1)抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施;不断强化班组成员的安全意识。

　　(2)抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实本班组安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要制定适合本班组的安全互保、联保网络，把安全生产责任制真正落实到人。

　　(3)抓好本班组的日常业务技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。并通过技术问答、事故预想、反事故演习等多种切实有效的.培训方法，提高本班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励本班组成员自学。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。

　　(4)加强考核，确保安全生产。效绩“积分制考核”是一种很好的考核办法，班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。

　　(5)加强民主管理。班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“群监员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过自身的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。

　　(6)加强交流，提高班组的战斗力。班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老员工在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及把好安全关;根据年轻员工接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。

　　4 做好班组管理工作的方向

　　为了确保企业的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。作为一个合格、称职、出色的班组长必须了解本班人员的基本情况，从而公平公正合理安排各岗位人员不但提高安全系数，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。