大家好，来来为大家解答以上问题。三星i9500什么时候上市，三星i9500和三星n7100哪个好很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1，三星i9500和三星n7100哪个好 ：

盖4刚出来，性价比不高，选7100吧，都四核盖4多个视频头

2，三星i9000到底什么时间上市：三星i9500会在今年的2月26号在MWC大会上亮相 上市估计要到三月的了据说是1.95GHz的 可真机没出谁也不清楚

3，弱弱的问下三星s4用什么系统好 ：中国大陆上市的Galaxy S4包括：I9500、I9502、I9508、I959、I9507V以及I9508V型号。目前六款机器最新操作系统均为Android 5.0。

中国大陆上市的Galaxy S4包括：I9500、I9502、I9508、I959、I9507V以及I9508V型号。目前六款机器最新操作系统均为Android 5.0。

中国大陆上市的Galaxy S4包括：I9500、I9502、I9508、I959、I9507V以及I9508V型号。目前六款机器最新操作系统均为Android 5.0。

三星S4手机系统更新可以对机器的部分功能进行优化、完善手机系统，使手机系统更稳定、更流畅。更新方法：　　一、KIES 升级手机固件。　　1、电脑下载KIES软件安装。　　2、手机关闭蓝牙、WLAN功能、USB调试功能后，连接电脑，运行KIES软件，点击【固件更新】。　　二、打开设定-关于设备-系统更新-更新。通过在线固件升级 (FOTA) 服务下载并安装固件更新。注：使用FOTA软件升级所需条件：　　1、稳定的WI-FI或3G网络。　　2、电池电量达50%以上。　　3、可用手机内存达1GB以上。　　三、如果无法自行以上操作，建议将手机至当地三星服务中心帮助升级。

4，三星i9500什么时候能上市：这个确实是个问题首先要确定9500是不是galaxy4如果是的话就是在明年七八月份左右，按照现在三代galaxy的规律i9000i9100i9300的看，似乎三星是把nexus系列和note系列的编号安插在s系列中间了，所以galaxys4极可能就是9500所以没错的话2013年Q2季度末Q3季度初

5，三星i9500怎么样 ：

一部很不错的手机，性价比非常高，下面是具体参数，希望可以帮助到你。机型全称：三星I9500（Galaxy S4）[2]网络模式：GSM，WCDMA，LTE[3]网络类型：单卡多模外观设计：直板主屏尺寸：4.99英寸 1920x1080像素触摸屏：电容屏，多点触控后置摄像头像素：1300万像素操作系统：Android OS 4.2RAM容量：2GBROM容量：16GB/32GB/64GB电池容量：2600mAh蓝牙传输：支持蓝牙4.0+EDR+A2DPGPS导航：内置GPS，支持A-GPS基本参数曝光日期：2013年手机类型：4G手机，3G手机，智能手机，拍照手机外观设计：直板主屏尺寸：4.99英寸触摸屏：电容屏，多点触控主屏材质：SoLux主屏分辨率：1920x1080像素网络类型：单卡多模网络模式：GSM，WCDMA，LTE数据业务：GPRS，EDGE，HSPA+支持频段：2G：GSM 850/900/1800/19003G：WCDMA 850/900/1900/2100MHz键盘类型：虚拟QWERTY键盘机身颜色：蓝色，白色手机尺寸：140.1x71.8x7.7mm手机重量：138g其他特性：NFC功能核心数：八核CPU型号：三星 Exynos 5410CPU频率：1843MHzGPU型号：Imagination PowerVR SGX544RAM容量：2GBROM容量：16GB/32GB/64GB存储卡：MicroSD卡电池类型：可拆卸式电池电池容量：2600mAh

6，三星galaxy s4 i9500，什么时候上市？：您好，首先感谢您对中国电信的支持： 亲; 告诉您一个好消息 中国电信已经在网上进行预售： 安 徽 电 信 网 上 营 业 厅 展 开 预 发 售 （ 地 址 ：http://ah.189.cn/iphone/ext/samsung/index.html），现在登陆可享受全网最低价、更有豪礼相送！如有其他问题请登陆电信网厅（http://ah.189.cn/）向在线客服咨询。” 您还可以通过其他渠道进入： 三星 S4 预定地址：http://ah.189.cn/iphone/ext/Galaxy/index.jsp 三星新机发布活动地址：http://ah.189.cn/iphone/ext/samsung/index.html 亲 ; 还犹豫吗，心动不如行动。动动手指就可以有意想不到的惊喜。 谢谢您对电信产品的关注，祝您生活愉快。 如果以上信息没有解决您的问题，也可登录安徽电信手机商城（http://ah.189.cn/shop/），向在线客服求助，7X24小时在线喔！

7，三星S4 i9500公开版 也是联通版的吗 ：你好，三星I9500在国内发售的4个版本在网络制式和配置上均有区别。移动版采用高筒四核处理器，联通和电信版均采用双四核三星处理器，并各自支持自己的3G网络。三星I9500公开版/联通版（单卡双模）：支持GSM/WCDMA网络（联通3G），采用三星 Exynos 5410 双四核1.6GHz处理器。三星I9500移动版（单卡双模）：支持GSM/TD-SCDMA网络（移动3G），采用高通骁龙Snapdragon MSM600 四核1.9GHz处理器。三星I9502联通版（双卡双待双模）：支持GSM/WCDMA网络（联通3G+移动2G/联通2G），采用三星 Exynos 5410 双四核1.6GHz处理器。三星I959电信版（双卡双待双模）：支持CDMA2000+GSM网络（电信3G+移动2G/联通2G），采用三星 Exynos 5410 双四核1.6GHz处理器。

目前中国大陆上市的三星I9500有联通定制版和公开版。I9500联通定制版有内置运营商软件且开机画面是沃.3G，而I9500公开版则没有运营商软件开机画面为SAMSUNG。

我通过跟卖家大吵一架后已经落实了这一概念。s4在刚出来的时候是有公开版的。8月以后新出的s4i9500在盒子外面都会写上联通定制版，就是手机里会植入一些联通软件，开关机无论你用哪种都显示中国联通精彩在沃。但是手机里你插任何卡都可以用，但是i9500支持联通3G，不支持移动3G，只支持移动2G，也就是你如果用了移动的卡，以后3G时代来了以后，你除非换联通卡，不然无法享受移动3G。简单明了的说就是三星跟联通合作，通过三星的手机植入联通广告宣传联通3G网络。操蛋的很，我明明插移动的卡，开机关机出现中国联通精彩在沃的时候别提都郁闷了，果断把手机给退了。搞什么玩意，你植入不可卸载软件也就算了，搞个这个玩意多山寨啊。而且现在咋们已经买不到公开版了，因为8月以后出的机型都是联通定制版。

Samsung Galaxy S4 公开版 和 联通版 的型号同样是 i9500 。i9500 支持 联通3G/2G ; 移动2G 网络。Samsung Galaxy S4 i9500, 是在 2013 Q2 上市。配置了 2GB Ram ; 16GB/32GB/64GB Rom。最高可支持 64GB Micro SD card。

联通有单卡跟双卡双待版的。

8，最新的支持sivilink的手机：这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！

安卓9以下的锤子手机完美兼容，我换了小米手机的安卓9就连不上，愁死我了

这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！

空间没话说，做的漂亮够大起步时动力不是太足，但是家用足够 方向盘指向性准确综述:后减震做的不是太好，路况不好时后座感觉比较明显2.车身大气，适合年轻人。内饰总体不错。车头很霸气缺点:败笔在于车后排座椅的空调是假的，就算没有空调功能最起码可以做几个排气孔出来吧。看了很假;动力不足，起步的时候响声很大，类似跟没油了的摩托车一样;国内的4s也很无良，付钱了什么也不管了;心寒综述:如果大家想买的话建议考虑清楚，没买的时候觉得这都不是事;真正买了来后悔是不现实的，开始的时候我也是这样想的，这些事都可以过滤，觉得没什么大问题就好了;真正买了觉得不值，长城不错。3.缺点:4s店搭配太多了，不实用综述:还好吧。不过4s店配的导航仪太贵了，后来还是找到东影品牌的景逸x5专车专用导航仪，和4s店一模一样的，而且4s店就是在东影工厂拿货的，价格便宜了一半。

最近出的华为p30pro，别的不知道，不过华为其它型号也有，不过你得自己查了，几十块解放军总医院头一次，哦好的谢谢你，好的。。哦好的谢谢你。哦坚持到下午好覅^ω^拆开看参加，哦好的谢谢你。哦好的谢谢你，经典款富安居吃辣椒，内存卡哈哈哈哈，基础课本吗！绝对健康海城仅此一次性填写新疆驾校考试卷，基础课参加人生少了？

9，为了活下去,手机行业在全面屏之后、5G之前讲什么故事?_：

2017年下半年，全面屏手机呈现燎原之势，现在已经没什么新鲜感。下一个大的热点5G最早要到2019年才能起来。

卡在中间的2018年，全球行业大势略显疲软，马太效应日益凸显，手机行业都在讲什么故事吸引用户？

一线厂商各出花样，创新能力高于二线厂商

今年上半年，除了大力扩张海外市场外，中国四大厂商（华为、小米、OV）也都努力在产品上搞出新花样。

华为公司旗下有华为、荣耀两大品牌。华为走高端路线，上半年的P20系列首次采用了后置三摄，并在拍照上做到了极致。按照拍照评分机构DxOMark的评分，P20 Pro 获得114分，高居第一名，遥遥领先于其他智能机。华为创新的思路并不出奇，但拍照是用户最在意的智能机功能之一，这个功能的提升也引起了一些玩家的跟风。

比如同样参与高端局的三星。

三星二季度市场份额继续下跌。按照IDC数据，二季度三星全球份额为20.9%，出货量同比下降10.4%，在全球Top 5当中是唯一下降的一家。三星败绩的原因之一就是在产品端乏力。

S9 创新乏力，导致销售不振。Note 9 八月发布，跟风华为做起了三摄，也是差强人意。于是回头接着聊折叠手机的概念。这个概念三星已经说了两年了。

对于尚在扩大海外市场（小米、荣耀、OV）的手机厂商来说，海外市场的扩张可以提振份额。三星在全球各大市场都已经覆盖得很好，挖掘新市场的空间不大。当然，中国市场被三星玩丢了，这个另当别论，不过三星夺回中国市场的希望并不大。因此，产品端不力、输给竞争对手，会直接导致份额的下降。

苹果马上出新品了，华为、三星很快要迎来更激烈的竞争。

在中、低端市场，小米、荣耀、OV竞争也很惨烈。一方面都在快速地扩张海外市场，尤其是小米、荣耀海外扩张的速度惊人。另一方面，都在推出一些创新的产品，差异化制造产品亮点、营造市场热点。

小米以性价比见长，可是也在上探中高端市场。在发布8周年纪念作品小米8的同时，也推出了一款透明探索版。整个手机后壳都是透明的，里面的配件可以清清楚楚地看见。这款手机首次发售后一机难求。不过，这款手机并不是走量的机型，相较于销量而言，它更大的意义是展示了小米的技术实力，在全面屏之后又一次制造了技术上的热点。

跟小米在互联网手机上竞争很激烈的荣耀，则主打“吓人的技术”。荣耀Play 首次采用了第一代“吓人技术”——GPU Turb。Note10 则在此基础上更进一步，首发CPU Turbo技术，为游戏玩家量身定制了独立的CPU Turbo键，可以更好地发挥CPU性能。

这些“吓人的技术”起到了很好的刺激销量的作用。采用了“吓人技术”的荣耀 10，上市26天国内销量破100万，创造了荣耀旗舰机销售的最快纪录，截至7月11日，其全球销量已经突破300万台。

OV玩起了升降式摄像头，来保证最大的屏占比。vivo NEX首次采用升降式前置摄像头，Find X则采用全隐藏式 3D 摄像头。结果，绿厂的Find X销量很好，但蓝厂的 NEX 则叫好不叫座，于是赶紧推出vivo X23救场。这也说明，创新是拿来刺激销量的，不能好看不好卖。

以上是甲级小组的赛况，再来看下乙级小组赛。二三线厂商中，大家的反应各异。

锤子是积极应变的一家。锤子一直在红海中挣扎，在5月的TNT没能炸裂之后，锤子需要一款能够吸引用户的产品。于是，在新品坚果Pro 2S上搞起了无限屏，这相当于全面屏升级的软件变种。此外，还采用了子弹短信，并把这个新型的社交软件带火了。

国内体量较大的手机厂商还有联想和魅族。联想上半年曾推出一款区块链手机，但是蹭区块链热点的嫌疑很大，并没有太多实用功能。

而魅族包装的故事不是产品，而是人——黄章再次出山了。然后，黄章Diss了一群同行，吐槽说“刘海、水滴、美人尖、升降设计都不是该有的未来，只是妥协和耍小聪明而已。”但也没有给出理想的答案。

对于国内市场，锤子、魅族、联想，三个乙级小组赛成员心态各异，但总的来看，应对市场的能力和热情似乎都不及一线厂商。

锤子在产品上是有追求的，但对于销量和盈利似乎急迫感并不强。罗永浩一直有自己“招牌式”的骄傲：“我们的目标是科技改变世界，而不是赚几个臭钱。”联想手机业务则把重点放在了拉美、北美，用摩托罗拉品牌占据市场，在国内没有很好的对策，只是力求保住现有市场等待日后的机会。魅族在全面屏大潮落后之后，似乎技术革新上总是慢一拍，在产品端刺激用户热情的，只是黄章出山了。

中国市场马太效应的加剧，会让乙级小组的成员们压力越来越大。增加Canalys二季度报告显示，在中国市场，前五大手机厂商占据了出货量的90%，一年前则是73%，留给二三线厂商的机会越来越小。

而乙级小组的成员，在品牌、资本、渠道上不及一线厂商，优质、有亮点、能吸引市场的产品，则是其最好的翻身利器。但是除了锤子以外，其他厂商都还没有给出有说服力的答案。

大多不是趋势性创新，而是为了活下去的武器

以上这些创新，除了魅族和联想之外，大多都有可取之处，足以包装出不错的产品故事，来吸引用户。但除了华为对拍照的升级外，都不是引领行业趋势的创新。而拍照升级属于一种常规的创新思路，只不过华为的技术实力更强，做到了第一流水平而已。

比如，在全面屏的升级上，虽然黄章的吐槽略显酸葡萄的意味，但是也说出了很多人的心声，这些都不像是用户期待的终极解决方案（虽然用户也不知道最终方案长什么样）。锤子搞出的无限屏也是如此。

相比之下，全面屏的问世则属于一种行业趋势性的创新，满足了用户对更大屏幕的需求。5G的到来，无疑也会形成一种趋势性的手机迭代。

但在全面屏之后、5G之前，全行业要应对手机市场整体的疲软，不得不绞尽脑汁打造一些创新，吸引用户和市场的注意，从而刺激销量。在缺乏革命性创新、手机同质化严重的情况下，各大品牌也需要一些亮点，来保持品牌的辨识度。

至于已经饱和的中国市场，竞争则更加激烈，马太效应更加突出。一线厂商需要拼命守住自己的地盘，二三线厂商则要拼命活下来。这些创新大多都是为了吸引市场的注意，从而刺激销量，避免在激烈的战局中落于下风。虽然这些创新，未来未必会延续下去。

10，双屏手机上市 7 年了,为什么一直没人用?_：

编者按：本文来自微信公众号“爱范儿”（ID：ifanr），作者 木斯。36氪经授权转载。

想要让大众消费者为一种新事物买单，本身就是件很难的事情，双屏手机算是其中一个。

你或多或少应该见过类似的硬件设备，它们多数是将两块屏幕连到一起，可以像笔记本电脑一样展开或闭合，还有一些则是在机身前后各设计一块屏幕。

按发展历程来说，双屏手机很早就已经有可以拿出来卖的成品了，甚至比初代三星 Galaxy Note 还要早，这意味着它应该能赶上手机屏幕越做越大的趋势。按照当时用户们对大尺寸屏幕的追求，理应能获得不小的关注度。

但这个品类从诞生到现在已经过去了 7 年，却一直和主流没多大关系。就算你如今走到线下的手机大卖场中，也很难在销售柜台上找到一台使用了两块屏幕的手机。

这和它的产品形态有关，但更多还是尴尬的使用场景问题。

双屏的诞生，很大程度源于桌面 PC 上的「扩展显示器」尝试

「多屏显示」的概念并未源于智能手机本身，早在传统 PC 时代，很多人就已经习惯了这么做。

最常见的例子应该是程序员的使用场景，他们大多会用一个屏幕来查看文档，而另一个屏幕则是专门开编辑器写代码。

同样这么做的还有和股票行业相关金融人士，配备多个显示屏就是为了能更清晰地观察多支股票的 K 线图数据，同时在主显示屏上进行买入卖出的操作。

所以，你总能在这些人士的桌面上看到两台甚至三四台显示器，以便将自己所需要的内容信息平铺在眼前，避免来回切换界面影响工作节奏。

就算是对普通办公人员来说，只要有开启两个或以上的程序窗口并来回查阅的习惯，多配一个显示器同样能提升工作效率。

你还可以在很多非办公领域找到多屏显示器的存在，比如说看视频玩游戏，大家应该都看过不少双屏乃至三屏的拼接，也不为别的，就是想扩大自己的视野范围。

既然传统 PC 可以这么靠多屏显示来提升工作效率，为什么不试着将它复制到其它产品上？这自然也就有了之后的双屏笔记本和双屏手机了。

▲ 联想 ThinkPad W700ds 的宣传广告，想要强调的是「合二为一」的设计理念

2008 年，联想 ThinkPad 推出了一款名为 W700ds 的 17 英寸工作站，专门在屏幕侧边设计了一块抽拉式的 10.6 英寸副屏。如果是一名游戏玩家，他便可以选择用主显示器玩游戏，而副屏则用来浏览网页。

▲ 雷蛇 Project Valerie。图片来源：CNET

还有像雷蛇，在 2017 年也尝试过推出「Project Valerie」这样的三屏游戏笔电概念机，更像是一个试验性质的设备。

但自带多屏的笔记本电脑一直没有做起来，碰到的问题基本和现在的双屏智能手机一样，多是对性能和续航等方面的平衡考虑，除此之外还有笔记本用户很在乎的便携性。

以刚才所说的那台 W700ds为例，光是裸机重量就接近 4.4kg，基本和现在一台 17 英寸的外星人游戏本差不多重。

既然双屏笔记本电脑没有流行起来，我们不妨来看看智能手机领域的尝试。

手机找不到使用双屏的理由，系统没跟上是其一，没有生产力需求是其二

手机厂商们会为智能手机多设计一块屏幕，目的和前文所说的 PC 扩展显示器一样，都是为了让你看到更多的东西。

▲ 摩托罗拉 Razr V3

事实上在功能机时代，我们其实已经接触过双屏的概念。比如十多年前摩托罗拉 Razr V3 这类翻盖手机，除了内部的主屏外，机身外部也会设计了一个用于查阅时间日期和短消息的副屏。

▲ 诺基亚的 9300i

还有诺基亚的 9300i，表面上看只是一台配备了 2 英寸屏幕的直板手机，但当你将手机横过来打开后，就会看到一块 4 英寸的显示屏和全尺寸键盘，多少有点笔记本电脑的影子。

等到触屏智能手机兴起后，实体键盘逐渐被抛弃，空出的部分自然也就塞进了另一块屏幕，最终就成了我们现在所看到的双屏设备。

▲ 中兴 Axon M

这么快就将双屏手机拿出来卖，其实挺突然的。其中就有索尼于 2011 年推出的 Xperia Tablet P 双屏平板，以及同年京瓷推出的 Kyocera Echo 手机，而中兴在去年也推出名为 Axon M 的双屏手机，基本都是左右两块屏幕的拼接设计。

若你将这三者摊开摆在一起，大概也很难辨认出它们各自所对应的品牌。

更有想法的是 Fujitsu 富士通，它在 2010 年 CEATEC 上展示过一款可旋转的内合双屏设备。你会看到，它的设计和曾经的长条状日式翻盖机非常相似，只是将原本放键盘的区域改成了触控屏，但上下两块屏幕都可以实现 90 度旋转。

不过这些设备大多都没能成为大众用户的首选，一方面是智能手机的屏幕越做越大，已经可以在单个屏幕下显示足够多的内容，而靠两块屏幕来提升显示范围的做法则不具备太多的说服力。

▲ 华硕的概念双屏笔电 Project Precog

另一方面的现实是，现代智能手机系统压根没有考虑过多屏使用的场景，大部分功能都是基于单屏空间下的设计，这也是为什么大部分双屏手机的功能都十分类似的原因。

没有系统层面的支持，导致双屏手机所设想的将 PC 端「多屏生产力场景」复制过来的想法被迫破灭。除了官方自带应用会做一些优化外，这两块屏幕基本只能用来双开两个应用，要不就是左右两边显示完全一样的内容。

但手机用户似乎对生产力也没有很高的需求，大家依旧会把时间花在社交网络、视频、新闻资讯、购物和手游上，无一例外都是在享受各种内容，却很少涉及到内容生产层面。

至于广大的第三方应用，开发商也找不到主动为双屏做适配的理由，毕竟他们已经形成了一套开发常规手机应用的流程，但这套流程显然只适用于单屏的环境。

所以双屏手机做出来后有哪些使用场景，这个问题一直都没有很准确的答案。

在这个发展历程中，也有一类双屏手机为了一体化机身和厚度选择了正反的设计样式，最早的例子应该是在 2012 年年底亮相的 YotaPhone。

但将屏幕分割成前后两部分，也等同于放弃了「不同信息在同一视觉平面下共同显示」的优势。

靠后置摄像头和背屏来实现自拍，要不就是配备一个省电的电子墨水屏副屏，几乎成了这类正反双屏设备仅存的卖点。

移动端曾有过一次成功的双屏用例，但它同样难以被复制

抛开 PC 和手机领域不说，我们还能否在其它地方找到值得参考的双屏设备？细细数来确实有一个，但那是在游戏机领域，即任天堂在 2004 年推出的 NDS。

有趣的是，任天堂最开始也并非是双屏的支持者。根据两年前 Retro Gamer 杂志采访任天堂前技术开发部部长岡田智的说法，他表示在 NDS 开发初期，这个概念曾遭到不少内部研发人员的反对。

主要理由在于，如果厂商有条件可以自由地选择想要的屏幕尺寸，为什么还要再额外多加一块屏幕？而作为玩家，游戏时的注意力也只能放在一块屏幕上，而不是同时观看两个屏幕。

这个理由我觉得放到现在的双屏手机上也值得参考。

但事实证明，任天堂 DS 的这个「Dual Screen」双屏概念非常成功。配合机身下半部分那块可触控的屏幕，NDS 直接改变了玩家与游戏之间的交互关系，也创造出很多用单屏或是实体按键无法实现的游戏方式。

这在很多游戏中都有所体现。

按照画面特性划分，NDS 上的双屏游戏大致可以分为三种类别。第一种也是最常见的是，一块屏幕显示主游戏画面，另一块则会将地图、道具栏等菜单界面分离出来，有效解决了各种 UI 控件对游戏画面的遮挡问题。

至于第二种，则是将上下两屏同时作为游戏画面的显示区域，比如说像《Sonic Rush》这种 2D 横版卷轴动作游戏，玩家视角往往会局限在一个屏幕尺寸中，而在 NDS 上，开发商则将上下两块屏一起用来显示游戏画面。

你可以想象，在那个主流智能手机屏幕还不到 3 英寸的时代，用两块 3 英寸屏幕一起显示游戏画面的视觉冲击力。

至于最后一种则完全是创意层面的比拼了，设计思路基本不会固定。比如像《高级战争：双重打击》这样的军事类战棋游戏，就分别将上下两块屏幕用于显示空中和地面两条战线。

还有《Hotel Dusk》这款文字冒险游戏，则是将整个 DS 游戏机旋转 90 度来呈现，营造出一种互动电子书的感觉。

但不管是哪种呈现方式，这些游戏都充分运用了 NDS 的上下两块屏幕，这也是 NDS 与大部分双屏手机最大的不同。

换句话说，任天堂很清楚知道自己做了双屏硬件后还需要怎样的游戏内容，也明白交互需要和单屏有所区分。毕竟所谓硬件形态，终究只是一个承载内容的容器，而支撑起 NDS 生意的，是上面那 5000 多款的双屏游戏。

而其它硬件厂商，尽管在硬件上也做了两块触控屏幕，但支撑其存在理由的仅仅是「更大的一块屏幕」，也没有靠谱的开发商有过开发双屏应用的兴致，自然也没有可以被消费者期待的地方。

双屏手机没能成为主流，也许折叠屏还可以再赌一次

如果将 2007 年 iPhone 视为是全触屏智能手机时代的开始，在过去 11 年里，真正采用了双屏设计的手机我们刚才基本都说得七七八八了，你几乎看不到任何一家大厂商有跟进双屏的动作。

直到这个月，三星才在自家的开发者大会上展示了一款折叠屏原型机，严格意义上它和现在的分离式双屏设计已经截然不同，而是一整块可以向内对折的屏幕，当然外部仍然还留有一块辅屏。

更值得在意的变化来自于 Google。在三星展示完折叠屏手机的当天，Android 系统便宣布将会对这种新形态设备提供支持，让第三方应用能更好地实现自适应不同的屏幕尺寸。

在一个新硬件形态正式推出前就在系统层面给予支持，这在 Android 系统发展历程中并不多见。但在现有软件生态格局已经固化的基础上，说服开发者们为折叠屏做适配，而不是让它成为一件吃力不讨好的事情，仍然是一件不小的挑战。

▲ 图片来自：Geardiary

说到底，不管是桌面端的 PC 扩展显示方案、智能手机或游戏机中的分离式双屏，还是明年的折叠屏，它们的目标从未有过改变。这是人们对更广阔视野的向往下，对屏幕尺寸的无限追求，与硬件载体本身存在的物理限制之间的对抗。

只要这两者之间还存在矛盾，我们对屏幕形态的探索便不会结束。

但突破物理空间局限性的方式是否只能多做一块屏幕？有些开发者并不这么认为。名为 Special Projects 的英国公司前一段时间便提出了「Magic UX」的交互想法，主要是为多个 APP 创建一个虚拟工作区，然后再依靠平移来实现区域切换和内容拖放等操作，这反倒让我想起了此前锤子科技推出的「无限屏」。

虽然这种方案并不如将好几块显示屏摆在眼前来得直观，但也淡化了物理空间的边界概念，等同于系统是将这些「屏」的内容做到了同一个虚拟平面上，而手机则是对外的窗口，自然也不需要在硬件层面做任何改动。

但这目前仍然只是个概念，或许它只能期待未来某一天会被某个做系统的厂商看上。

题图来源：The Verge

11，由硬件销售到核心部件输出,三星电子是要放弃“台前”押注“幕后”...：

文：刘志刚

风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还？

作为韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司，三星电子的几个大型业务包括手机、电器等都曾一度站在各自领域的“C位”，称其为韩国经济的中流砥柱也一点都不为过。

然而时过境迁，如今的三星电子似乎一直都处在一个举步维艰的困境，屋漏偏逢多阴雨，三星电子这几年来一次次上演一波未平一波未起的剧情。每当三星方面表示重整旗鼓亮出王炸，一副王者归来的架势时，却似乎总是能碰到一些新的麻烦。而近日，三星电子发布了该公司截至2018年6月30日的第二季度财报，营收、净利润的双双下滑似乎也再次印证了这一现象。

业务重心上演“变形记”：半导体高歌猛进，手机销售日薄西山？

财报显示，三星电子第二季度营业利润达到14.78万亿韩元（约合133亿美元），同比增长5.71%；净利润为11.04万亿韩元（约合98亿美元），较去年同期的11.05万亿韩元下滑0.09%；营收为58.48万亿韩元（约合523亿美元），同比下滑4.13%。而在细分部门方面，不同领域的表现也各有不同。

先说好的方面，近几年半导体业务可以称得上三星电子为数不多值得称道的地方。半导体部门销售额21.99万亿韩元(约合197亿美元)，较上年同期的17.58万亿韩元增长25%；营业利润为11.61万亿韩元(约合104亿美元)，较上年同期的8.03万亿韩元增长45%。

把占据半导体市场第一位置长达 25 年之久的英得尔拉了下来，不得不承认，三星的半导体业务发展确实值得称赞，目前，三星半导体已经是世界上最大的半导体公司。而且相对于手机业务而言，半导体的毛利率明显更高，可以预料的是，在未来相当一段时间，三星的业务重心势必会放在半导体上。

接下来是坏的方面，在此次财报公布的内容当中，消费电子部门销售额为10.40万亿韩元(约合93亿美元)，较上年同期的10.92万亿韩元下降5%；在IT和移动通信部门销售额较上年同期下降20%；营业利润较上年同期下降34%。显示面板部门方面，OLED 柔性屏市场需求增长缓慢，而LCD 面板价格也不甚理想，销售额较上年同期下降26%；营业利润较上年同期更是下降了92%之多。

与半导体业务的高歌猛进相比，手机等其它原先主要营收业务如今似乎显得有些过于相形见绌。从目前三星的表现来看，根据此次发布的财报显示，资本支出为8万亿韩元(约合72亿美元)，其中6.1万亿韩元用于半导体业务，1.1万亿韩元用于显示面板业务。三星的业务重心似乎上演了一出“变形记”。而这样的话，那么三星电子也将从之前直接面对C端用户的“台前”，转向服务于B端企业级市场的“幕后”。

不过舍弃台前聚光灯的诱惑专注幕后，这对于过去有着诸多辉煌的三星来说真的甘心吗？这恐怕并不尽然，这种业务变化的背后，折射出的其实还是三星的无奈。

从电子霸主到四面楚歌：家电、3C销量的持续下降

毫无疑问，三星绝对是全球富有盛名的跨国公司，而旗下子公司三星电子在过去相当一段时间绝对称得上是其手中最耀眼的一块。

十年前的家电市场，三星电子一家企业与夏普、三洋、索尼、松下、日立等诸多日系家电分庭抗拒而不落下风。领先的技术，适中的价格，其坚固耐用高品质的形象深入人心。随后更是与另一韩国品牌LG电子一起席卷当时不断提高的中产阶层增长市场，成为亚洲家电市场新的霸主。在彩电业务方面，三星也一度是全球最大的彩电品牌供应商。

而在手机方面，智能机的出现终结了诺基亚帝国统治市场多年的辉煌，移动互联网那个时代宣告来临，而三星手机则在这一拐点处一飞冲天，在高端智能手机方面，三星成为唯一一家可以与“颠覆者”苹果的iphone正面硬刚的品牌，而在全球销量方面更是长期处于领先地位。

在中国市场方面，2003年，时任三星中国总部董事长的李相铉决定不再把中国作为制造中心，而要使中国成为三星的市场和品牌中心，从那时候起，中国市场也成为了三星手机的重要销售市场。

然而，这些辉煌如今看来就像过眼云烟，如今三星电子传统优势项目的日子并不好过。

先说家电领域，以三星电子引以为傲的白电市场为例。

在冰箱方面，根据中怡康6月线下统计数据显示，当其他品牌零售额出现同比正增长的时候，三星冰箱仍然呈现量额双降，同时保持零售量和零售额同比下降幅度最大的记录，零售量同比下滑38.2%，零售额同比下降25.8%，三星冰箱的颓势由此可见一斑。在洗衣机方面，三星洗衣机线下市场零售量同比下降居然高达28.3%。

而在电视领域，如果说显示技术、屏幕等三星依旧拥有很深的护城河，但在智能电视的时代，互联网内容与应用工具才是王道，三星在这方面明显落后太多，而且对于面向全球市场的三星电视来说，本地化的内容本身也是其非常大的一个壁垒。以中国市场为例，以小米、暴风为代表的互联网公司阵营，还有以创维、TCL、康佳等为代表的传统电视品牌以及它们推出的互联网电视品牌，但市场上几乎无人将三星作为竞争对手了。

家电市场全线败退，但最大的上伤口，可能还是来自于智能手机。

如同社交的facebook、腾讯，电商的Amazon、阿里巴巴，如果每个企业一定拥有一个认知度非常高的标签的话，在过去几年的时间里，手机就是三星电子的标签。从三个方面来看，如今的三星手机虽然全球整体销量依旧亮眼，但整体数据的不断下滑却也是无可争议的事实。

从中国市场来看，三星溃败主要源自于三方面原因。

首先，国产品牌崛起，这其实也是前面讲到的家电衰落的原因。在中国市场消费升级的浪潮下，家电3C类产品作为日常生活最为紧密的电器，自然不会错过这轮升级风暴。

在家电领域，海尔集团高端品牌卡萨帝冰箱，洗衣机等产品，动辄售价上万元，老板大吸力油烟机，售价是行业的两倍左右，销量上也是持续行业领先。还要近两年热闹非凡的互联网电视品牌，也开始走高端路线，融入众多科技元素。

手机行业也是如此，目前中国智能机市场已经趋于饱和，增量空间不大，换机需求放缓，在此背景下，国产手机品牌强势崛起，华为、小米、oppo、vivo已经涵盖了不同价格档次的机型，这四家公司在中国市场占比的总和已经在去年年中时已经达到69%，如今看来势必已经超过这个数字。一方势强，势必会对另一方产生“挤出”，三星份额下降也就理所应当，目前的份额已经不足0.8%。

其次，则取决于思想方面，其实国外一些科技网站上的论文采用“消费者中心主义“（指的是人们倾向于偏爱来自自己国家的产品）一词来评价如今三星在中国市场的衰退。

1987年，营销教授Terence.Shimp和Sub.Sharma教授定义标度衡量消费者的“种族中心主义”程度。测量不同国家的消费者种族中心主义表明，欧洲的消费者比美国的消费者更少种族中心主义，而美国的种族中心主义又比亚洲国家的消费者更少。

中国的国产品牌崛起，而在“消费者中心主义”下，国人本身更偏向于自己民族的品牌，而且作为韩国非常具有代表性的企业，三星在韩国国民经济中所占的比重非常高，而韩国方面近些年的萨德等行为也在很大程度上影响了三星与中国消费者之间的关系，本身中国市场就在走下坡路的三星也因此加速了自己的退败。

最后，产品本身的问题。2016年GalaxyNote 7的爆炸事件想必很多人还历历在目，在如今这个不缺选择的时代，经营管理出了问题，只要产品没事，品牌本身就不会受太大影响，问题解决后不乏东山再起的机会，而这样的案例也已经是屡见不鲜。然而，但凡是产品出现问题的企业，很少有绝地反击的机会。三星Galaxy Note 7的失败是对三星品牌带来的损害持久性很可能因地而异，在韩国，答案显然是否定的。但在全球其他地方，国外科技网站有很多专题报道，表示通过调查表示相当一部分消费者表示可能不会再购买另一款三星设备。

而在中国市场，Galaxy Note 7爆炸事件发生后，三星在全球召回爆炸手机但不包括中国，在全球停止销售爆炸手机但又不包括中国，这种区别对待的政策引发了中国消费者的强烈质疑，随后在舆论的强烈谴责下才同等对待，这无疑大大伤害了三星在中国市场的品牌形象。如今，为了提振中国区销量，三星不仅换帅而且还进行了多项本地化操作，但伤口好了还有疤，三星在很多中国用户心中的印象依旧不怎么样。

中国市场的败退似乎已经不可扭转，而在印度以及东南亚等新市场的较量中，三星同样受戳不小。尤其是印度，作为三星手机在全球得第二大市场，再2017年以前近六年的时间里，三星一直在印度智能手机市场独占鳌头，但如今正面临着包括小米、华为、联想、OPPO、VIVO等中国品牌的围剿，而在2017年第四季度，销量王座更是被小米取而代之，这对于三星来说无异于雪上加霜。

在其它地区，三星的主要竞争对手依旧是苹果。包括手机本身的竞争还有支付的竞争，而在支付方面，三星同样要面对来自Google的威胁。

关于手机方面，苹果近几年同样也饱受批评，被外界指责创新乏力。但不可否认的一点是三星一直都在追赶和模仿苹果，或者说安卓阵营一直都在学习和模仿苹果。在去年苹果的 iPhone X 推出时，外界都在期待三星将拿出怎样的突破时，只是普通新机迭代的 S9 系列却让很多人失望不已。其它亮点，譬如2015年GalaxyS6更大的屏幕和无线充电功能等创新的确让人眼前一亮，不过结果却只是阻止了三星现有用户流向苹果，却没能诱使苹果现有用户转用三星手机。而从那往后到现在三年的时间里，全球手机产业更是被冠以创新乏力的标签，处于产业当中的三星自然没能有过什么值得称道的出彩之举。

而在模仿苹果的道路上，三星还有一个非常明显的标志就是Samsung Pay，像手机一样，三星Pay非常关注苹果Pay的设计和功能，在这方面也下了不小的功夫。在庞大的中国市场，三星很难与支付宝和微信抗衡，而在国际市场方面，Samsung Pay一直想着对标苹果公司的Apple Pay，然而与此同时却又需要面对来自Google方面的压力，Google一直都在想办法推行自己的移动支付系统。今年年初，Google将Google Wallet 与Android Pay，两个产品都合并为单一的 GooglePay 品牌，再次发力移动支付，这对于本身处于安卓阵营的三星来说绝对是个劲敌。而且对于Google来说，推行支付只需考虑是否是安卓手机，即便是三星也无所谓，但三星支付则随着三星手机销量的变化一荣俱荣，一损俱损。

三十年河东三十年河西，从全球家电霸主到移动互联网时代的安卓之王，再到如今在家电、手机等传统优势领域节节败退，甚至还要面对竞争对手对市场份额的不断挤压，与之前相比，也颇有些当年西楚霸王四面楚歌般的味道，让人不胜唏嘘。

从产品缺陷到战略迟疑：“大公司病”是三星电子销量锐减的原罪？

三星的过往是辉煌的，但是通过它近几年的表现来看，似乎已经面临着走下神坛的可能。前面我们提到，三星面临竞争对手的威胁，但外因是一方面，通常情况下，最坚固的堡垒往往是从内部瓦解，三星的衰退可能也是源自于内部。

一方面，让有缺陷的产品流入市场，这对于任何公司来说都将成为大忌，但三星似乎总是不乏召回问题产品的事情。

前面提到的Galaxy Note 7是最广为人知的一件。但就在那起手机电池爆炸事件发生后不久，三星又被曝出冰箱爆炸事件，美国消费者产品安全委员会接到730起问题洗衣机爆炸报告,其中有9人受伤。为此三星电子也只能主动召回这280万台特定型号的洗衣机。

而就在上个月，三星(中国)投资有限公司向国家市场监督管理总局备案了召回计划，将自2018年7月5日起，召回部分2012年12月至2013年7月期间制造的三星笔记本电脑配备的松下电池，中国大陆地区受影响的电池数量为9066个。据了解，此次召回是由于电芯在生产过程中混入了金属异物，电池内部可能会出现短路，极端情况下可能会发生过热燃烧的风险。当然了，这一次三星也算是“吃一堑长一智”，没有对中国市场区别对待。

另一方面，战略创新的迟疑，这在三星手机身上体现的非常明显。三星本身处于优势地位，只把苹果当作对手，对潜在对手的忽视是三星在中国市场发展战略的第一个失败之处，这也使得其高端机与苹果、华为竞争，中低端与荣耀、小米、oppo、vivo竞争，但两方面都没能占得优势。

除此之外，创新的后知后觉是三星在中国市场发展战略的第二个失败之处。当中国品牌以摄像、全面屏等技术也牢牢的吸引住消费者的时候，三星却明显没有跟上国产手机发展设计的“主旋律”，商业战略与几年前类似，没有注意到中国市场消费升级的环境，对80、90等新兴消费群体的洞察程度也远远不够，如今在印度市场，三星似乎还在犯同样的错。

其实无论是爆炸事件还是战略的迟疑，归根结底其实是公司本身的问题。

在笔者看来，三星占韩国GDP的比重非常高，其商业决策以及发展情况对韩国整体经济发展都有着强关联属性。正因为如此，三星的决定受到韩国政府和公司管理层的潜在影响。而三星公司内部也有一种强硬的等级文化，它不同于世界上其它大的科技公司，它其实是种“家族式”的产业。这在具体的工作实践中是非常影响效率的，无法快速应对市场和极度紧张的产品周期压力。

因此，国外媒体在当初Galaxy Note 7爆炸事件发生后猜测，三星在进行质量测试时没有发现这一问题显然非常不合理，电池的问题完全可以在运输之前就得到解决，但可能是由于企业文化的原因没有人站出来，当然了，这只是种猜测，具体真相如何只有内部知道，但三星在战略布局上的后之后觉却是外界明显可以感觉出来的。也因此，去年新上任的三星中国地区负责人权桂贤推行组织架构扁平化、并且77%的分公司负责人由中国人担任等做法让很多人眼前一亮的原因所在，因为这打破了三星过去存在已久的做事风格，不少人也因此对三星多了些期盼。

alaxy Note9发布在即：触底反弹还是还是无力回天？

大局已定？

按照最近几年三星电子产品销售端的表现来看，似乎的确如此，三星电子如今已廉颇老矣，甚至不少人会提出“三星会是下一个诺基亚吗”这样的问题，但有道是“瘦死的骆驼比马大”，更别说三星电子是只依旧在全球手机销量方面依旧领先的“骆驼”。

根据三星Facebook官方传出的信息，三星Note9将会在2018年8月9日进行发布，网上有消息称，三星Note 9内部代号Crown（皇冠），如此看来产品定位颇高。

然而由于三星过去一段时间的表现，因此在Note9发布之际不乏一些看衰的声音，尤其是中国市场，网上有传言称荣耀Note10也会选择在8月9日发布，此次荣耀直接挑战目前仍旧是安卓之王的三星，这势必也将引发更多人的关注。

当然了，华为作为国产品牌的骄傲这些年的进步是有目共睹的，但在很多领域距离三星还有一些差距，此次正面宣战三星一方面是营销的需求，最后胜出的是昔日王者还是安卓新贵？这本身存在话题性和噱头性。而且无论是高端机市场还是中低端市场都面临着创新乏力的，只是一款看似例行公事般的新机推出很难引起人们的过多期待，而华为直接宣战三星电子的“皇冠”，让人感觉华为绝对有一定的底气，这也足以吸引不少人的关注；另一方面，在过去相当一段时间，高端手机，往往指的是苹果三星，而华为过去一直都在追赶它们，此次直面三星，在品牌调性上就摆在了同一位置，并向广大用户传达出这一品牌印象。

毕竟无论怎么说，三星在技术方面的积累依旧非常出众，三星的旗舰级产品很多时候也引领了安卓智能手机的发展方向，此次与华为的正面较量还是很大程度上有望胜出的。然而就目前来看，手机市场很难出现当初iphone4那般的创新，Note9自然也成不了三星销量下滑的救世主。

但昔日安卓霸王，如今真的被逼到了乌江边上了吗？

对于三星来说，目前虽说在很多领域遭遇波折，但其手机依旧在全球拥有庞大的“老本”可以“啃”。根据IDC统计数据，今年第二季度全球智能手机出货来量总体同比下滑1.8%，而三星手机全球出货7080万台，下滑虽然幅度较大，但依旧坐在向量第一的交椅上。对于三星来说，目前先想办法缓解下降趋势，总结过去教训，不再自己犯错才是当务之急。

事实上，在笔者看来，硬件产品销售端的势微，半导体方面走高，这对于三星来说似乎已经成为不可扭转的事实。其实当前世界上的科技巨头，例如Google，自己也卖手机，但从来没有靠卖手机挣钱，但这依旧改变不了它的强大。还比如高通，由于业务主要针对B端，可能寻常的C端用户不了解它，但却无法改变高通作为全球最大的手机芯片企业的事实。

对于三星电子来说，像Google、高通看齐，由“台前”为主转到“幕后”为主未尝不是件好的选择。毕竟目前手机行业的竞争压力过大，而且存在相对明显的瓶颈期，在没有大的创新举措之前，很难改变被挤压的现状。而转战核心部件以及关键技术的输出也不妨碍自己继续卖手机，业务重心调整但依旧是“两条腿”走路，而且还能成为更具竞争壁垒和想象空间的一项业务，只在这一点上三星就比“纯”硬件销售公司更具发展空间和抗风险能力。

科技自媒体刘志刚，订阅号：互联网江湖，微信号：13124791216，转载保留作者版权信息，违者必究。

12，你好,手机寡头时代_：

编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。36氪经授权转载。

“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。

5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。

“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。”

斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。

如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。

对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。

拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。“整个公司都在等老罗弄到钱。”一位锤子员工对全天候科技说。

另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。

大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。

三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。

过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。

2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。

2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）

智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。

在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。

这一切在过去这一年中迎来拐点。

2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。

“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。”第一手机界研究院院长孙燕飙说。

2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。

另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。

五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。

2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）

01.寡头时代来了

老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。

截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国， 2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。

7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。

那是中国手机的黄金时代。按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。

如今已经不可同日而语了。“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。

全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。

所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。

2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。

尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。

一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。

时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。

“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。”孙燕飙说。

通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。”一位来自vivo的市场人士表示。

不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。

伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。

2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。

罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。

过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。

赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。

一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。

“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。”一位供应商人士告诉全天候科技。

随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。

“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。”孙燕飙说。

02.供应链困境

2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。

小米曾在供应链管理上栽过跟头。据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。

2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。

“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。”雷军说。

张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。

小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）

寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。

在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。

过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。

以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。

从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。

公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。

“手机厂商应该理解我们。”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。”

技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。

2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。

小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。”

“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。

手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。

但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。

智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。

罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。

但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。

“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。

以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。

这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。

技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。

华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。

03.烧钱，找钱

对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。

2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。

锤子科技融资情况（来源：企查查）

不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。

《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。锤子科技支付给京东的利息是9%左右。

锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。

由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。

“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。

在库存问题上，一加曾经犯过错。2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。

2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。

“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。

一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。

事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。”刘作虎认为。

锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。

手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。

2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。

华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。

在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。

过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。

1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。对此，魅族科技表示，目前不方便回应。

2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。

而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。

据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。

有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。

04.性价比纠结

国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。

不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。

刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”

从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。

到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。

实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。

今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。

另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。

“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。”一位手机评论人士说。

在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签:华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。

但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。

靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。

1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。

Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。

2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。

据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。

05.新故事是什么？

诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。

Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。

市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。

截至目前，华为已获得了26份5G合同。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。”

不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。

在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。

在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。

据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。

2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。

此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。

小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代

几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。

2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。”

当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。