手机教程知识:华为Mate9为何敢卖8000+ 余承东这样说

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在生活和工作中,电脑和手机已成为不可或缺的必备工具,关于电脑和手机上的一些程序很多小伙伴经常都会遇到一些疑难杂症,关于大家提到的关于华为Mate9为何敢卖8000+ 余承东这样说这方面的问题,小编整理了一些相关的讯息。

在华为Mate 9系列发布上,余承东说在国内4000元档国产手机中,华为是卖得较好,也是首先能够突破4000元的。这次华为甚至突破了苹果的价格,飙至9000元。

高端机,华为角逐苹果的同时,在中档价位却遭到了OPPO、vivo的围追堵截。对此,余承东表示,手机市场是个长跑比赛,不在乎某个瞬间某一个人跑到前面去了,即使跑到前面华为也不害怕,要看持续发力和谁能够在后半段坚持跑下来。

在华为Mate 9发售之后,华为人在朋友圈晒了一个战绩:京东平台开售一分钟,Mate 9销售额超过1亿元。

华为要展开与苹果的直接竞争

华为年度旗舰手机Mate 9系列终于在国内发布,除了延续Mate系列的超长待机之外,Mate 9系列没有浪费华为与徕卡的合作,采用了第二代徕卡双摄像头,而且在软件层面进行了革命性变革:解决了安卓慢卡顿的问题。但相应的,相比上一代,Mate 9起价高了400元,而且保时捷版本卖出了惊人的8999元。

“这次华为首次突破5000元档位,进入8000元档位,我们希望能够展开与苹果的直接竞争。”华为消费者业务CEO余承东表示。

一直以来,余承东让华为对标的就是苹果、三星。当余承东预测未来3-5年只有2-家手机厂商活下来的时候,将自己排在第一,其后苹果与三星。而此次三星因为Note7事件损失了部分高端市场,而且对品牌损伤较大,很难继续维持在高端市场的地位。

对于这个预测,余承东仍然感觉未来全球活下来的也就只有三家,而且这三家也会再调整,而未来3-5年,中国手机厂家大部分公司会消失。

在未来3家中,华为已经提前与苹果开战,至少在价格上有体现:华为Mate 9保时捷版本在海外售价折合人民币1万多元,在国内售价也将近9000元。“我们希望用户体验也能超过苹果,这次华为发布的VR,苹果在中国没有做;运动健康,华为也做的比苹果好;照相领域以及云服务中手机找回、云存储等体验,华为做的更棒些。”余承东认为。

和苹果相比,安卓手机由于存储空间碎片化、APP权限缺乏控制、系统资源阻塞等问题导致了手机越用越慢。华为新EMUI5.0基于Android7.0进行了彻底更新,解决了慢卡顿问题。

“华为投入了大量研发人员对安卓进行了改造,不仅仅是对安卓换心脏,还进行了换脑的手术。”余承东透露。据华为方面透露,华为Mate 9使用18个月都不会卡顿,和新机一样。

“华为是个长跑型选手”

在华为与苹果直接展开正面竞争的同时,在中低档却遭到了来自OPPO、vivo的围追堵截。从今年第一季度开始,OPPO和vivo在中国的市场都呈现了100%以上的增长趋势,超过小米,直追华为。而来自第三季度IDC和IHS的数据显示,OPPO和vivo销量超过华为,OPPO首次问鼎中国市场第一。

对此,华为消费者业务大中华区总裁朱平表示,市场变动是正常的,从GfK和赛诺的数据来看,第三年季度华为的销量是第一。而余承东也表示要看最权威的GfK的数据。

GfK的市场份额数据显示,2016年在中国智能机市场,华为手机的市场份额一直在增长,从第一季度的17.0%,到第二季度的18.0%,再到第三季度的18.2%。华为手机在国内智能机市场持续保持排名第一。

“这场比赛是一个长跑,不是短跑,不会在乎某一个瞬间某一个人跑到前面去了。即使跑到前面我们也不害怕。因为在这场长跑中,华为会把握一个节奏,持续发力,看谁能够在后段继续跑下来。”余承东补充道,“华为不是一个急功近利的公司,也不是一个一夜暴富的公司,我们的核心能力是持续大力,只有这样的公司才能走更远。”

作为一个长跑型选手,余承东认为要在核心领域和核心能力上有突破,而且需要持续的投入。华为一直在研发上进行高额投入。财报显示,华为2015年研发投入596亿元人民币(92亿美元),占销售收入15%;根据统计,华为从2006年以来,其研发投入累计超过2400亿元人民币(约370亿美元)。华为在世界范围内设有16个全球研发中心,研发人员多达7.9万人,占公司总人数的45%

线下店做量也要做精

除了在关键领域的持续投入,华为还一直与业界优秀进行PK。“我们在每一个领域会梳理出来每个环节跟业界优秀的差距。比如零售覆盖,我们还有很大的差距。但我们会不断完善,不断稳健的往前走,把每个店做好,而不是一夜之间搞10万家店。”余承东表示。

据朱平透露,华为目前在地级市的体验店已经有将近500个,县级店920家,覆盖中国800个县。另外,华为的服务专营店在地级市达到了近600家,与合作伙伴一起经营的服务受理点3000家,覆盖到了1000多个县;与合作伙伴合作的专区、专柜数量已经达到12500个。

“数量不是我们的目标,我们是基于稳步可持续、不断优化体验和精细化管理的增长。”朱平表示。

从去年开始,手机厂商开始逐渐发力线下,尤其在线上渠道遇到天花板,OPPO、vivo的线下渠道取得成功之后。2015年第四季度华为启动了“千县计划”,布局县城级的线下渠道,进一步推动华为零售渠道的下沉,该千县计划预计会在2017年完成全部目标。

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