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1、HRBP是随着人力资源部的职能分化和升级而出现的。除了HRBP，还有人力资源共享服务中心和人力资源专员。人力资源专家由员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系等方面的专家组成。他们主要提出专业建议，设计有效解决方案，为公司改革服务。人力资源共享中心为公司提供招聘、薪酬福利、差旅费报销、工资发放等基础工作的全方位统一服务。

2、HRBP、人力资源共享中心和人力资源专家组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是连接人力资源和企业管理者的桥梁。他们熟悉人力资源职能领域，了解业务需求，这不仅可以帮助业务部门更好地维护员工关系，还可以帮助业务经理更好地使用人力资源管理系统和工具来管理员工。同时也可以利用自身的HR专业性，发现业务单元中的各种问题，然后提出并整理发现的问题，交付给HR专家(或领域专家)，更好地解决问题，设计更合理的工作流程。

3、在建立了适应HRBP的人力资源架构后，明确HRBP自身的定位和功能成为发挥其最大效能的关键。HRBP必须承担以下职能：(1)从人力资源角度参与业务部门管理；(2)与人力资源R&D团队(人力资源专家)和人力资源支持团队(人力资源共享中心)合作，给出有效的人力资源解决方案；(3)向人力资源专家、人力资源共享中心反馈人力资源政策、人力资源项目、人力资源流程的实施有效性；(4)协调员工关系，调查培训需求；(5)制定并实施业务部门年度人力资源工作计划；(6)经营与业务部门的人力资源战略和实施计划相适应；(7)参与业务部门的领导力发展和人才发展渠道建设；(8)支持企业文化变革，参与变革行动；(9)建立业务部门人力资源管理体系。

4、总的来说，HRBP就是要做好人力资源部和业务部门的沟通桥梁，帮助业务部门制定人力资源的工作目标和计划，建立业务部门内部的客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。它主要侧重于提供人事管理咨询，以支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功因素。

5、hrbp的质量要求：

6、以及激励组织成员参与变革过程的能力；

7、能够识别组织和其他组织之间的内部关系和相互关系，并识别关键参与者。

8、以客户服务为导向，关注和发现客户需求，努力满足客户需求。

9、战略思维，把你的业务和环境结合起来，有能力发现优秀的成功因素。

10、构建人力资源结构和管理体系，认识到人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为人力资源、流程和系统的发展状态。

11、专业技能，了解人力资源管理领域的专业知识，形象化、拓展知识。

12、通过理解他人和他们的兴趣来说服和影响他人，以支持一个想法或目标。

13、主动性：发现问题、机会和可能性，并采取行动。

14、Hrbp工作职责：

15、满足企业招聘需求，通过各种渠道为企业招聘员工

16、了解企业各部门的团队运作和业务部署，并以此为基础合理制定企业的人力资源战略；

17、根据企业重要部门的业务需求对员工进行培训，制定合理的员工成长计划，并跟踪实施；

18、为企业各部门团队发展提供人力资源支持，解决企业内部人才短缺问题，建立合理的绩效考核体系；

19、协助企业文化和部门文化建设，组织员工关爱活动。

本文讲解到此了，希望对大家有帮助。