大家好，小乐来为大家解答以上问题，李友灿，李友很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、提高信息化水平，建设信息系统，是大型生产企业突破管理瓶颈的必修课。

2、背景：

3、工业和信息化部(MIIT)牵头推动的“中国工业化和工业化深度融合”活动，自2011年9月以来已走过桂阳、重庆和厦门。他所到之处，政府、机构、企业、厂商、媒体都积极参与。工信部副部长杨学山首次赴桂阳，全力推动两化融合趋势。信息推广部主任余旭每到一站都要到一线宣传政策，倾听企业声音。工业化和信息化示范企业贵州茅台集团、瓮福集团、宗申集团、恒安集团、特步集团董事长、总经理等高层管理人员出席。与会企业分享了持续推动两化融合所获得的价值，以及多年来构建的核心竞争力体系。用友作为两化融合的专业服务商，提出了两化深度融合的实用方式！在“全国两化融合深度巡礼——厦门站”活动中，我们采访了用友CEO李友，编辑并精选了部分内容，附在读者面前。

4、随着全球经济动荡，中国制造业面临的严峻挑战越来越清晰：劳动力和资源的低成本优势不再，环境压力加剧，后期技术的低成本学习效应已经释放。所有支撑粗放经营的条件都一一消失，提高效率成为中国制造业唯一可行的未来路径。中国政府正在推进这种旨在提高效率的转型，制造业升级的关键词被确定为“工业化与信息化融合”，意为工业化与信息化的高度融合。今年4月，工信部会同科技部、财政部、商务部、国资委等相关部委起草并发布《关于推动信息化与工业化深度融合的若干意见》，明确提出推进信息通信技术在制造业的融合应用，以信息通信技术促进生产性服务业发展，提高信息通信产业支撑融合发展的能力等重要任务。

5、目前，官产学三界已经达成共识：中国制造业必须提高企业的精益管控能力，增强资源配置能力，大力发展电子商务，最终在外需市场向内需市场转变的过程中实现产业链的整体升级。

6、用友CEO李友

7、在这场变革中，以用友为代表的本土管理软件和服务提供商成为了在正确的位置上面对正确机会的幸运者。用友23年来一直专注于企业信息化建设。早在上世纪90年代，公司就已经完成了从财务软件供应商到管理软件供应商的整体转型，这意味着用友不再是客户的工具供应商，而是系统全面信息化的推动者。有了这样一个推动者的角色，用友从战略决策到业务实践的全过程都有深度参与，积累了案例和经验，帮助各行业龙头企业提升效率。

8、恒安集团CEO许连捷

9、因此，也就不难理解为什么用友在工信部牵头的“两化深度融合”国家政策宣传和经验交流活动中发挥了重要作用。用友董事长王文京出席贵阳站活动时，明确提到“本土厂商有能力支撑工业化与工业化融合”。在厦门站活动中，用友CEO李友冷静地介绍了用友在信息化prac方面的经验

10、毫无疑问，中国经济规模的发展模式已经走到尽头，未来发展的核心是提高单位生产效率，这将从根本上支撑中国社会从国富到民强的转变。规模发展的关键瓶颈是资源环境压力接近临界点。目前，中国的碳排放量是世界的22%。据估计，到2020年，它仍将占世界排放量的33%。压力将迫使以制造业为核心的中国企业选择绿色和资源节约型的发展模式。从成本和效率来看，目前中国单位GDP能耗是美国的3倍，日本的6倍。随着劳动力成本的减弱，提高能源利用率关系到中国制造业的生死存亡。

11、李友把中国制造业的转型分为三个层次：一是从要素驱动型增长向效率型增长的转型；二是从价值链低端向价值链中高端的升级；第三，从代工制造到自主创新、品牌营销的转型；以及从纯制造到服务制造的转变。

12、推进工信部“两化融合”的政策导向，就是要以信息化手段创新我国制造业的管理模式，提高管理效率。凭借多年的企业信息化建设经验，用友高度认同这一政策规划。比如李友说：企业ERP和供应链管理会提高物流、人力流、资金流、信息流的效率；电子商务系统的建立将帮助传统企业大大减少交易环节，降低交易成本，提升企业效益和消费者福利；借助能源管理系统，企业可以大大降低能源消耗，特别是对于钢铁、水泥、化工等行业的效率提升，具有关键的战略意义。

13、此外，信息化建设的重要领域还包括大型企业的集团管控。系统化管理将财务管控、资产管控、内部风险管控、决策绩效管控等环节联系起来，及时跟踪外部市场的变化，实现内部各单位的高效协同，让大企业实现全面管理的转型升级。

14、两化融合如何实施？

15、凭借用友助推企业信息化建设的亲身经历，李友认为，企业的信息化升级不能太过小心翼翼，要根据自身条件一步步推进。深化两化融合的关键环节在于三个方向的制度升级。第一，工业化和集团化的解决方案，必须沿着产业链的方向建立从企业内部到供应商和合作伙伴的集团化信息管理系统。

16、　　按照李友的总结，企业信息化成败取决于多重因素，这包括：

17、　　——能否与企业的经营战略和管理改进相结合；

18、　　——能否将信息化视为一种投资，并追求明确的价值目标；

19、　　——能否整体规划，统一平台，分步骤全面实施；

20、　　——能否选择合适的软件服务商，实现长期战略合作；

21、　　——能否建立一个支撑点很强的机制全方位实施和推进；

22、　　——能否全员参与，囊括企业高层、中层、基层；

23、　　——能否持续优化、持续改进、持续深化。

24、　　用友多年与企业合作的经验表明，只有循序渐进和持续改进，企业的信息化升级才能有效实施，不至于产生内部排异反应，产生经营管理及客户服务的脱节。

25、　　高效创新绿色恒安

26、　　23年耕耘，用友目前已拥有120多万家客户，业务线扩展到集团管控、企业ERP、供应链管理、产品生命周期管理、能源管理、电子商务系统等多个领域，未来还将致力于企业云服务的解决方案。

27、　　对于一些大型集团客户而言，用友所带来的信息化升级切实帮助企业实现了增效减耗，即便以显形的收益考量也十分可观。福建知名上市企业恒安集团便是这样一个典型，2008年金融危机期间，由于应用了用友的供应链系统，恒安集团得以随时了解其全国各地工厂的纸浆原材料库存情况，从而在全球纸浆价格最低的时候，从容购进大量原料，此后纸浆价格迅速走高，恒安一举节省了高达8000万元的原料成本。

28、　　用友于2004年开始与恒安集团合作，双方签署了五年的信息化规划框架，从财务系统扩展到供应链系统，然后是人力资源系统，目前正在推进的是生产和成本管理系统的信息化。在李友看来，用友和恒安的合作深度不断加深，相当于双方的专属团队在共同进行企业管理模式的信息化创新。

29、　　恒安集团CEO许连捷非常认可与用友的战略合作，用友提供的信息化战略规划和实施服务，正是恒安集团从粗放式经营向精细化管理转型的关键节点，8年前恒安集团收入规模已一直停滞在10亿元的水平，全面进行管理流程梳理并引入信息化系统后，恒安突破了规模管理的瓶颈，从2003年到2007年，恒安集团实现了收入从10亿元到55亿元的飞跃。

30、　　从乡镇企业到规模化制造企业，恒安集团的发展路径在国内颇具典型性和代表性。李友认为，信息化水平的提高、信息化系统的构建，是规模生产企业突破管理瓶颈的不二法门。未来，随着云计算和物联网技术的成熟和应用，中国制造业将获得规模和效益的更大优化空间。

本文讲解到此结束，希望对大家有所帮助。