大家好，小乐来为大家解答以上问题，栾润峰，栾润峰很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、工程项目遍布全国的大型建筑企业。让这家企业负责人头疼的是，安全事故频发，被媒体反复曝光。为了减少事故，公司派了一些高管到基层检查施工安全。这些副总回来汇报，没有发现安全隐患。然而没想到，一年过去了，这家企业的安全事故不降反升。

2、企业管理中普遍存在的信息不对称

3、为什么这些又瞎又聋的高管查不出基层的施工安全隐患？

4、参与央视对话栏目的精准管理思想创始人、金和软件董事长栾润峰，说：“这是因为信息不对称。大多数企业都是分层次管理，一层一层互相管理，大公司有十几家。高层领导很难知道下面的细节，信息不对称非常严重。”

5、信息不对称是指在企业管理中，各类人员对信息的理解不同。在企业管理中，信息不对称无处不在。参与央视对话栏目项目的北京英惠尔生物科技有限公司总经理任道出了一个困扰自己多年的难题。任说：“我们的月度销售计划是不准确的。比如报5000万，月底只卖3000万。我花了三年时间思考如何让销售计划更准确。”

6、力帆控股有限公司董事长尹明善也遇到了信息不对称的困扰。他说：“为了防止汽车存放时间过长而打折，我曾经规定，如果每个月卖出1万辆汽车，那么库存绝对不能超过500辆。如果超过了，就会被处理掉。我们每个月库存不超过500台，都符合要求。但最后会突然有人说，这500套要便宜处理掉300、400套。我说为什么？他说这些保存了一年多，有的保存了两年。”

7、这些案例，表面上看，有施工安全、销售计划、库存管理等方面的问题。根本原因是信息不对称。身居高位的管理者看不到基层的实际情况，听不到真实的汇报，无法掌握决策所需的真实信息，只能是聋子和瞎子管理者。

8、用信息化手段解决信息不对称

9、如何消除企业管理中普遍存在的信息不对称？中国工业和信息化部中小企业司司长王黎明表示：“对于一个老板来说，获得基本信息不容易，尤其是员工的想法。有一个最好的方法，通过最简单的工具，让所有员工，包括经理，都有足够的信息来进行决策。

10、这个解决企业信息不对称的工具在哪里？使用信息软件，栾润峰说。

11、传统的人工检测方法很难解决信息不对称的问题。栾润峰举了这样一个例子：“许多建筑企业派出许多高管和检查组飞往全国各地，以检查施工安全。一个基层员工曾对我说，我一天应付不过领导。领导一走，基层又恢复原状。这也是为什么检查组找不到安全隐患的原因。”

12、当今时代，借助信息技术，企业管理者可以在一定程度上解决信息不对称问题。栾润峰说，“在信息工具的帮助下，我帮助建筑企业建立了一个作战指挥室。通过它，企业高管可以实时看到全国所有工地的情况，包括工地图片。他还可以随时和当地的外勤人员通话，让经理掌握原本只有基层人员才能掌握的信息。他不用飞来飞去也能检查施工安全。”

13、借助信息化工具解决信息不对称，企业可以实现管理者与员工之间的信息透明，管理者可以掌握基层的真实信息，从而做出准确的判断，做一个真正有眼光的管理者。

本文讲解到此结束，希望对大家有所帮助。