2000 - 2009缘起、洞见、赤诚

第一个阶段:沉潜十年

和众汇富前身是中国本土知名的管理咨询公司，曾专注于管理咨询和投资银行业务十年，历史上平均每年对近30家上市公司进行实地调研（长达数个月），对相关上市公司及其所在行业投资机会做出有效判断。

十年沉潜，留下来许多珍贵的案例和研究人才，还有就是经久不衰的投资思想：

经典论断：走到K线背后发现黑马；从发现和黑马到培植黑马。

最适合中国上市公司的投资价值分析模型：深度调研五行模型。

总结

深入中国商业原生态，形成了自己独到的商业见解，对于商业文明有赤子之心。

2010 - 2013学习、碰撞、融合

第二个阶段：大胆转身

2011年，公司首次引进深圳民间高手的对投资者进行教学，在对外引进的基础上，结合自身的研发，形成了独具特色的基于短线主力行为的量化投资模型。

2012-2013年，公司将沉潜十年积累的市值管理的商学思想，转化为独树一帜的基于长线主力行为研究的产业资本跟踪投资模型。

总结

深入大众投资者，将自己的研究特色和产品改造成大众喜欢的形式，把自己从2B基因的公司改造成一个2C公司。

2014 - 2016红利、系统、节奏

第三个阶段：自主发展

2014年3月，公司搭上了微信公众号这个风口。4月，公司针对骨干员工开讲价值观等系列培训课程。5月，在北京组建新编团队（红三方面军）。6月，在中关村成立自媒体小组。全年营收突破2000万。

2015年1月，公司总部搬至北京金隅嘉华大厦8层，同时，开始在济南组建“红四方面军”。10月，北京团队（红二、红三方面军）集体搬迁至天津自贸区。12月，公司成立金融学院，启动第一期管培生计划。全年公司营收过亿。

2016年1月，公司文化读本《一路花开》第一册正式出版。公司网销模式开始爆发，利用互联网生态做实“汇富天平”，战略版图渐露雏形。6月，尝试其他资本市场周期互补类业务。11月公司组织骨干学习华为的流程化组织，并于12月召开第一次战略研讨会，明确了降低客户投诉率和延长客户生命周期两个KPI指标。年底，公司员工超过1200人。

总结

抓住了牛市和微信流量红利，开启了网销模式，活了下来，积累了流量、队伍、资金，第一次完成了公司的系统思考。

2017 - 2019活着、变革、突破

第四个阶段：变革进取

2017年1月开始科技化转型。5月，针对超常规行业监管，公司启动第一次业务变革，明确以为客户提供决策参考方法和工具为主，营销方式由单兵作战走向集团化作战。

2018年，资本市场极端低迷，行业和公司都是大浪淘沙的一年，公司通过成本管理和精细化管理等举措度过了难关。

2019年推出管理层游学计划和战略业务种子计划。7月，重新定义了公司的使命、愿景、价值观和主营业务方向，《一路花开》第二册出版。12月启动第二次业务模式变革，大踏步向科技化、精益化转型。12月公司董事会在北京召开，为下一个十年发展定了基调。

总结

在局势动荡、行情低迷和超常规监管的态势下，公司完成了组织和业务模式变革，正式步入行业一流公司行列。

十年创业，千辛万苦、人聚人散、九死一生，和众汇富才有了今天这点成绩。

十年来，在这样一个行业，竟然有那么多同事坚持下来，不离不弃。说一千，道一万，我们就是一路人，“不是一家人，不进一家门”。与价值观不同的合作伙伴有过激烈的矛盾，公司内部基本没有鸡飞狗跳的事情。

把这些简单原则坚持下去，就像一个人不断积累好习惯，时间到了，功夫自然就有了。

诚实面对现实，从够得着的地方入手，保持定力和合理的经营节奏，组织就会有成长，到时候就会有收获。

感恩所有的和众人和家属的支持！感恩所有支持过我们的师长、领导和朋友！感恩所有曾经的同事和生意伙伴！