大家好，林林来为大家解答以上问题kpi考核具体指什么，kpi考核是什么很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

kpi考核是什么

指关键绩效指标考核方法。根据管理主题，绩效管理可以分为两类。一种是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作热情，更适合成长期的企业。

另一类是管控绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，更适合成熟的企业。但无论采用哪种考核方式，其核心都应该是有利于提高企业的整体绩效，而不是在指标分数上斤斤计较。

kpi考核三大指标

(1)从管理的角度来看，KPI考核旨在引导员工的注意力，从琐事中解脱出来，更加关注公司的整体绩效指标、部门的重要工作领域和个人的关键任务。

(2)从管理成本的角度来看，KPI考核可以有效节约考核成本，减少主观考核的盲目性，缩短模糊考核的审议时间，利用企业有限的财力、物力和人力开发新产品，开拓新市场。

(3)从管理效用的角度来看，KPI考核主要用于检测管理中存在的关键问题，能够快速找到问题的症结所在，不至于被过多的枝节问题所纠缠。企业绩效评价经常遇到的一个实际问题是难以确定客观量化的绩效指标。事实上，将所有的绩效指标量化是不现实的，也是不必要的。通过行为指标体系，也可以衡量企业绩效。

kpi考核优缺点

KPI评估的优势

1.目标明确，有利于公司战略目标的实现。KPI是公司战略目标的层层分解。通过对KPI指标的整合和控制，使员工的绩效行为与公司目标要求的行为保持一致，避免出现偏差，有利于公司战略目标的实现。

2.提出顾客价值的理念。KPI倡导实现企业内外部顾客价值的思想，对企业形成市场化的管理思想有一定的促进作用。

3.有利于组织利益和个人利益的战略指标分解，使公司的战略目标成为个人的绩效目标。员工在实现个人绩效目标的同时，也实现了公司的整体战略目标，从而实现两者的和谐，实现公司和员工的共赢。

KPI评估的缺点：

1.KPI指标更难定义。KPI倾向于量化指标。这些量化指标是否真的对，会对企业绩效产生关键性的影响。如果不使用专业的工具和手段，真的很难界定。

2.KPI会使考核者错误地过分依赖考核指标，而不考虑人为因素和弹性因素，从而导致考核中出现一些争议和异议。

3.KPI并不适用于所有职位

本文到此结束，希望对大家有所帮助。