大家好，阿林来为大家解答以上问题，马鞍山市市立医院王龙兴，马鞍山市市立医疗集团很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、2010年09月26日，马鞍山市市立医疗集团和IBM共同宣布，双方将本着平等互利、合作共赢的原则，围绕医疗集团数据整合平台和整体运营管控平台建设进行深入合作。此次合作将推动医疗集团实现医疗资源共享和精细化管理。是双方对公立医院改革的积极探索，为以信息化手段满足医改需求树立了典范。来自安徽省卫生厅、安徽省医院信息化委员会、马鞍山市人民政府、马鞍山市经信委、马鞍山市卫生局、马鞍山市市立医疗集团，的领导及多位IBM医疗行业负责人参加了会议。

2、对于此次合作，总裁何表示：“马鞍山一直在医药卫生体制改革领域积极探索和实践。作为马鞍山医药卫生改革的重要成果，“政企分开、管办分开”的“马鞍山模式”成为业界关注的焦点。IBM进入中国医疗行业以来，在医疗领域展现了强大的实力。相信此次合作将为医疗集团的发展带来新的变化，惠及更多患者，为公立医院改革增添新的动力！”

3、IBM政府与公共事务部四大部门总经理刘虹也表示：“作为推动中国医疗信息化创新与变革的最佳合作伙伴，IBM一直以自身的技术和服务能力参与中国医疗改革。我们很荣幸能与医改先锋马鞍山市市立医疗集团，合作。IBM将继续发挥专业优势，携手医疗集团深化公立医院改革，为医疗集团和整个行业带来全新的价值，最大程度缓解看病难、看病贵等问题。”

4、敢于率先马鞍山医改。

5、马鞍山市的医疗卫生改革始于2008年2月5日。为加快建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，马鞍山市委、市政府审时度势，出台《关于深化全市卫生事业改革和发展的若干意见》，全面启动医药卫生体制改革。

6、“政事分开、管办分离”是马鞍山市医药卫生体制改革的一项重要内容。马鞍山剥离公立医疗机构与市卫生局的隶属关系，整合现有市级公立医疗资源，组建市级医疗集团。实行“政事管办分离”后，市卫生局积极转变工作职能，把工作重心转移到整个卫生行业的管理上来，精心制定和实施区域卫生规划，优化城乡卫生资源配置，加强对全市各级各类医疗卫生机构设置许可、人员准入和大型设备配置许可的监管。进一步加强全市公共卫生服务体系和卫生监督执法体系建设，认真落实重大传染病防控的各项政策措施，不断提高应对各类突发公共卫生事件的能力，加强以医疗卫生、职业卫生、食品卫生为重点的卫生监督执法，不断提高依法行政能力。

7、市医疗集团作为政府向社会提供医疗服务的执行机构，履行政府的医疗职能。集团是独立法人，对下属五家医疗机构实行人、财、物统一管理。集团机关的管理机构不是政府管理的医院的一个部门，而是医院集团内部的最高管理机构。集团连同市内其他不同隶属关系的医疗机构，接受市卫生局作为行业主管部门的监管。同时，集团还负责市属公立医疗机构国有资产的投资、管理和运营。这为进一步澄清提供了制度保障

8、今年2月，卫生部等五部委颁布《关于公立医院改革试点的指导意见》，确定了全国16个试点城市，马鞍山市位列其中。特别是本次《指导意见》明确提出信息化建设对医改的重要性，要求研究制定医疗机构内部信息管理的规定和标准，充分利用现有资源逐步建立医疗机构之间的互联互通机制，建设便捷高效的医院信息平台。

9、对此，何表示：“马鞍山成为公立医院改革试点城市，既是机遇，也是责任。既肯定了我们的改革工作，也对我们提出了更高的要求。为了保证历次改革的成果是有效的，满足用信息技术助力医改的要求，我们迫切需要寻找一个医院信息化建设的合作伙伴。IBM在医疗信息化领域的主要思路符合医疗集团的发展方向。因此，经过多次交流，双方决定建立长期战略合作关系。依托此次战略合作，将医疗集团的创新改革思路与信息技术有机结合，共同努力实现医疗集团的发展，推动医疗改革的深化！"

10、医疗集团和IBM公司经过多次讨论，基于集团信息化现状，借鉴世界先进经验，利用IBM的方法论和知识库的海量积累，制定了《马鞍山市市立医疗集团信息化战略》，阐述了马鞍山医疗集团在业务上的三大核心诉求：以集团医院为核心的资源整合(配置优化)和共享模式，实现纵向整合和横向联合；深化人事分配制度改革，从绩效角度综合衡量；提高医疗技术水平，改善医疗质量管理。围绕这三个需求，双方将共同打造医疗集团的数据整合平台和整体运营管控平台。

11、数据整合平台的建设目标是为马鞍山市市立医疗集团，建立一个标准的信息整合服务体系，从而稳步高效地推进集团的信息化建设。通过采用标准化，

12、　　而整体运营管控平台则通过战略决策平台与业务协同平台的有效集成，构建一套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效为杠杆的医疗集团综合运营管理系统，为医疗集团提供有效的战略目标执行监控及绩效评价工具，并具有直观、快捷的管理报表发布功能。这样医疗集团就可以知道哪些地方存在疏漏，医疗路径是否合理，医护人员的工作是否符合绩效标准等等，从而真正保证医疗质量和病人的安全。整体运营管控平台还可以提供丰富的辅助决策信息，特别是对资源配置与业务方向加以约束，最终促使整体医疗服务体系顺利达成目标。通过整体运营管控平台，医疗集团将提高管理效率，变粗放管理为精细调控，为缓解看病难、看病贵等社会问题做出自己的贡献。　　智慧医疗硕果累累 继往开来再谱新篇

13、　　“智慧的医疗”战略从2008年底发布以来，受到了社会各界的广泛关注。“智慧的医疗”是一个建立在信息丰富完整的、跨服务部门的、面向患者的信息体系,这个体系的目标就是一切以患者为本，为他们提供集预防,治疗,康复,保健为一体的服务，并且建立创新型的业务管理和服务模式。

14、　　经过一年多的发展，IBM“智慧的医疗”战略已经取得了显著的成果。IBM从点滴做起，与政府、医疗机构和合作伙伴一同身体力致力于推动开放标准建立，促进区域医疗信息化发展及提升医院管理水平等工作。IBM帮助北京市西城区建立了医疗卫生服务共同体，实现了以中心医院为核心的综合专科医院和社区卫生服务中心/站的信息整合、数据交换和共享。IBM还帮助云南省卫生厅打造全国首例“大卫生”资源整合平台，打破了部门和系统的界限，贯通了包括公共卫生、医疗保障、新农合、应急医疗、药品监督在内的各个医疗信息系统。此外，IBM帮助北大人民医院以HRP为根基，实现了财务管理、采购管理、药品管理等多方面管理的提升。这一切都体现了IBM作为中国医疗行业创新与转型的最佳合作伙伴，对助力中国医疗事业发展的郑重承诺。

15、　　IBM 全球企业咨询服务部大中华区总经理梅昕也表示：“IBM一直借助‘智慧的医疗’积极地参与到中国的医疗改革事业当中，此次与马鞍山市市立医疗集团的合作，既为公立医院改革带来了创新思路，也揭开了“智慧的医疗”新的篇章。我们清楚的知道医疗卫生是一项有关终生健康甚至生死攸关的事业，我们需要为之付出不懈的努力与辛勤的耕耘。今后，IBM将继续以自身先进的技术及丰富的医疗行业服务经验参与到中国的医疗卫生改革事业当中，为更广泛的人群提供更加优质的服务！。”[返回频道首页]

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